アクセシビリティを“目的のひとつ”としてプロジェクトに組み込む

WEBサイトやアプリの制作では、「ブランド訴求」や「課題解決」「UI/UXの最適化」など、複数の目的が並行して進行します。アクセシビリティも、そうした目的のひとつとして初期段階から意図的に設計に組み込むことが重要です。

アクセシビリティを特別な対応として切り離すのではなく、プロジェクトの進行軸に沿って自然に意識される“共通の価値観”として位置づけることで、チーム全体に無理なく浸透させることができます。

現時点の制作現場では、初期段階で明確なリクエストがない限り、アクセシビリティは“特別な技術対応”あるいは“誰かの担当”として扱われ、後回しにされやすい傾向があります。ですが、最初に「このプロジェクトは、誰にとっても使いやすくあるべき」という価値観をチーム内で共有しておけば、以下のような効果が期待できます。

横断的な視点で捉えたワークフロー

アクセシビリティの取り組みは、特定のフェーズや特定の担当者だけで完結するものではありません。企画から情報設計、デザイン、実装、検証、公開・運用まで、プロジェクトの全体を横断して関わる視点です。各フェーズで関係者それぞれが担うべき役割を持ちつつも、共通の目的としてアクセシビリティが“流れている”状態をつくることが、後戻りのない自然な設計と対応につながります。

アクセシビリティの“縦軸”を流す設計とは

先ほどの表でも示したとおり、アクセシビリティはプロジェクトの各工程において、判断や設計の中に一貫して存在している必要があります。そのためには、単に「配慮する項目をチェックする」のではなく、誰が・いつ・何に対して判断するのかをあらかじめ設計し、プロジェクト全体に“縦軸”として流す必要があります。

例えば、色設計はデザイナーが主導しますが、情報設計の段階で対象ユーザーや文脈を踏まえていることが前提です。さらに実装フェーズでは、構造や操作性が担保され、検証フェーズではその効果が確認されます。こうした連動があることで、アクセシビリティは流れの中で自然に成立していきます。

ディレクターの役割

プロジェクト全体の方針を定め、関係者をつなぐ橋渡し役です。誰に向けて、どんな配慮が必要かを要件に落とし込み、企画・デザイン・実装の各フェーズで共通の判断基準として共有します。アクセシビリティを“目的のひとつ”として位置づけ、プロジェクト内に自然に組み込む視点が求められます。

デザイナーの役割

視認性や操作性に配慮した設計を行います。色のコントラスト、文字サイズ、余白、情報の並び順など、デザインのあらゆる要素がユーザーの可読性や判断のしやすさに影響します。特に「状態の見え方（フォーカス・エラー表示）」など、実装前の設計段階での配慮が重要です。

エンジニアの役割

意味のあるマークアップ、適切なARIA属性、キーボード操作への対応など、構造と操作性の面でアクセシビリティを支えます。CMSやフレームワークの制約を考慮しながら、プロジェクト初期から技術的観点での設計相談ができる体制が理想です。読み上げ対応の確認やテスト自動化も担います。

他にも多くの専門家が関わります

クオリティを安定させる“土台”になる

アクセシビリティの品質は、プロジェクトの各工程でどれだけ意識され、どう判断されたかの積み重ねで決まります。ワークフローに設計として組み込んでおけば、誰かの属人的な配慮に頼らず、工程ごとに必要な観点が抜け落ちることなく反映されます。結果として、全体のクオリティが底上げされ、安定した成果物につながります。

手戻りや過剰対応を減らし、コスト効率が上がる

アクセシビリティ対応を後から加えようとすると、デザインや実装のやり直しが発生しやすく、工数とコストが増大します。初期段階から判断・確認ポイントを設計に落とし込んでおけば、対応がスムーズになり、後戻りのない進行が可能になります。限られた予算やスケジュールの中で最大のパフォーマンスを発揮するには、流れの中に組み込む仕組みが不可欠です。

再現性と継続性のある仕組みとして蓄積される

ワークフロー設計は、特定の担当者だけに頼らない“再現可能なプロセス”を生み出します。プロジェクトが変わっても応用できる仕組みになり、属人化を防ぎながら、社内の知見として蓄積されていきます。また、教育やチーム体制づくりにも活かすことができ、アクセシビリティを一時的な取り組みではなく“継続的な取り組み”として育てる基盤になります。